輕型輸送帶之工程機械明年的發展空間
面對急劇變化的市場環境，近日，中國工程機械協會蘇秘書長提出，“相關企業加大力度實施國際化戰略，努力實現全球化服務。另外，據海關統計，全國工程機械出口金額在2011年同比增長53.8%的基礎上，今年1-5月份同比又增長33%。”的確，從2012年開始以來，海外市場已經成為中國工程機械企業盈收的主戰場，各大主機廠似乎希望通過海外并購來實現全球化的布局。

　　“三國“鼎立，徐工是霸主

　　在業務拓展方面，出現了“三國”鼎立的局面。1月31日，三一重工以26億元火速收購世界混凝土機械巨頭德國大象普茨邁斯特，上演“龍象共舞”； 1月31日，柳工集團以3.35億元完成對波蘭HSW公司下屬民用工程機械業務單元及其全資子公司Dressta 的100%股權及資產收購，加快全球化進程；4月20日，徐工集團宣布收購全球著名混凝土成套設備領導者德國施維英集團有限公司，標志著國內混凝土行業將形成中聯重科、三一重工、徐工機械三足鼎立局面。從目前來看，海外市場獲益最大的無疑是徐工集團，去年徐工的出口營收已 10億美元，據悉，單今年上半年該集團海外市場收益已接近百億（人民幣）。但據統計，工程機械類上市公司今年一季度應收賬款總額已達583.74億元，較2011年末又增加了41.5%，其現金流凈額合計從2010年的96.52億元直降至2011年的28.14億元。由此可見，海外風景雖好，但仍要慎入。

　　步履維艱，調整是邏輯

　　在風險把控方面，如何智中取勝成為亟待解決的問題。當前，受經濟環境等多方因素影響，下游需求驟降，用戶開工率低，使得工程機械企業回款壓力劇增，逾期債權已成為工程機械行業的普遍難題。在行業高速擴張期，為了搶奪市場占有率，工程機械企業的低首付、零首付等非理性促銷手段為工程機械行業埋下了隱患，快速增長的銷量掩蓋了利潤背后的市場風險。今年企業紛紛推出政策應對風險，廈工股份已對信用銷售模式進行了調整，上調了首付款比例，以此來降低資金風險；三一重工方面表示，公司對信用銷售模式進行了調整，將融資租賃業務從下屬公司逐漸轉移到第三方銀行，目前向客戶提供融資租賃業務的主要是第三方銀行；此外，中聯重科也在2011年底成立了風險控制管理部，取消了旗下融資租賃分公司，加大風險管控力度。

　　綜上所述，2012年上半年對于中國工程機械行業來說，可謂是不尋常的半年。在工程機械行業面臨整合與轉折時，360°汽車產業論壇將于八月上旬在上海，召開2012第二屆中國工程機械產業發展戰略論壇。企業應該對其他企業兼并購，還是內部調整；應該潛心研發提升產品質量，還是開拓業務拓展產業鏈，或刺激消費；工程機械企業又如何定位自己長期的品牌價值；未來，中國工程機械產業的產品、技術創新方向是什么等都將是本次論壇關注的重點。本次論壇期采取不回避的務實態度，以行業沙龍的形勢，通過行業內企業觀點的不斷碰撞，讓事實越辯越明，輕型輸送帶讓行業更健康發展！